新年度工作展开后，证券周报总院再生该团高级军士全部主动申请担任所在专业领域组训负责人，还有4人申报了装备技术革新项目。
短评用“严实考”引导“扎实干”■王法军近些年，公用国基层营连高级军士岗位有所增加，更多有长期服役愿望的优秀军士人才得以留了下来。
但调研发现，事业水电岗位相对分散的高级军士在基层仍属“少数”，大多兵龄长、能力强、威信高，每次考核几乎都能在本级拿到“优秀”。
这种缺少横向对比和参照的考评，行业容易导致有的高级军士出现“自我感觉良好”的误判，行业因而失去不断争上游的动力，不但不利于其自身成长，而且于部队人才队伍建设无益。
着眼解决高级军士队伍建设存在的问题，布中报告许多基层部队进行了有益探索。
实践证明，发展对人才的考核评价是根“指挥棒”，善于用好这根“指挥棒”，有利于催生高级军士练兵备战、精武强能的内生动力。
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